OKR (Objectives and Key Results) adalah kerangka kerja penetapan tujuan yang dapat memandu perkembangan individu dengan jelas. Menetapkan tujuan dan tindakan yang dapat diukur secara spesifik dalam periode waktu tertentu. Berikut adalah bagaimana kerangka kerja OKR dapat memandu perkembangan profesi maupun pribadi seseorang:
- Pemantapan Tujuan: Individu menetapkan tujuan yang jelas dan ambisius yang mendefinisikan apa yang ingin dicapai. Untuk pengembangan profesional, ini dapat berkaitan dengan peningkatan keterampilan, mendapatkan kualifikasi baru, atau mempersiapkan diri untuk pergeseran peran.
- Pengaturan dan Fokus: Dengan menetapkan Key Results, individu berkomitmen pada metrik konkret yang akan menunjukkan kemajuan pencapaian tujuan tersebut. Hal ini memfokuskan upaya dan sumber daya pada aktivitas yang paling berdampak.
- Keterukuran dan Pelacakan: Key Results adalah pencapaian yang dapat diukur yang memberikan patokan bagi kemajuan. Mereka memungkinkan individu untuk secara teratur melacak perkembangan dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.
- Motivasi dan Keterlibatan: OKR yang menantang namun realistis dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan dalam perkembangan diri. Mereka memberikan rasa arah dan tujuan.
- Umpan Balik dan Penyesuaian: Pemeriksaan rutin terhadap OKR memfasilitasi umpan balik dan memungkinkan individu untuk menyesuaikan strategi atau upaya mereka sebagai respons terhadap tantangan dan perubahan.
Sebagai contoh, pertimbangkan individu yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajemen proyek mereka. Sebuah OKR untuk tujuan ini bisa terlihat seperti berikut:
Tujuan: Tingkatkan Keterampilan Manajemen Proyek untuk Maju ke Posisi Manajer Proyek dalam Waktu 12 Bulan
Key Results:
- Menyelesaikan kursus manajemen proyek bersertifikat dengan nilai lulus 85% atau lebih tinggi dalam waktu 6 bulan.
- Memimpin dan berhasil menyelesaikan dua proyek skala menengah, mencapai semua tujuan proyek dalam batas waktu selama 9 bulan ke depan.
- Menerima evaluasi positif untuk keterampilan kepemimpinan proyek dari atasan dan anggota tim dalam setidaknya 90% survei umpan balik.
Dengan menerapkan OKR untuk pengembangan individu, orang tersebut memiliki jalur yang terstruktur untuk diikuti, menciptakan transparansi dan pertanggungjawaban untuk kemajuan karir mereka.